Člen Applu Phil Schiller svědčil u australského federálního soudu o původu App Store v roce 2008 a je to jen poslední příklad nesmyslných útoků na společnost.
Ujasněme si to – Apple zjevně nakopl dodavatele a jeho nezákonná opatření proti odborům jsou ostudná, ale za nic z toho není kritizován. Za co je tahán před soudy, je fakt, že má tu drzost účtovat si 30 % za prodej uskutečněný prostřednictvím App Store.
Apple je dále pronásledován za to, jak utrhne 30 % z rukou každého vývojáře, velkého či malého, bohatého nebo chudého – a to samozřejmě nedělá.
Pokud posloucháte její kritiky ohledně toho, pokud posloucháte zpochybňování tamto Australan Zprávy jsou nyní předávány společnosti Apple, mysleli byste si, že je to konec světa. Že Apple je urážkou lidské slušnosti, protože si účtuje poplatky.
A každý útok na Apple kvůli tomu je veden jménem každého z nás jednotlivců. Zjevně jsme byli systematicky okrádáni společností Apple za bilion dolarů a spravedlnosti se někdy dočkáme pouze prostřednictvím jiných společností, jako jsou Spotify a Epic Games.
Musíte prostě ignorovat, že tyto nezištné jiné korporace prostě chtějí, abyste jim platili místo Applu. Nikdo z nich by nepředstíral, že se za malého chlapíka zastal, kdyby peníze šly do jejich kapes.
30% poplatek je v pořádku, i kdyby to bylo 30% plošně. Bylo to v pořádku v roce 2008, kdy byl spuštěn App Store, a zůstává v pořádku i dnes – i když Apple často neúčtuje tuto plnou částku.
Jak tomu bylo od začátku, Apple dává jízdu zdarma jakékoli aplikaci, která je sama o sobě zdarma. Získává všechny výhody pobytu v obchodě bez jakýchkoli nákladů.
Jinak je údaj 30 % jen jedním z několika poplatků, které Apple vybírá. Pokud je vaše aplikace například předplatitelská, pak vám bude účtováno 30 % za první rok předplatitele – ale poté pouze 15 % za každý další rok.
Vývojáři mohou také požádat o zaplacení pouze 15 % v rámci programu Apple Small Business Program, který byl zaveden v roce 2020. Vývojář se na to kvalifikuje, pokud je jeho příjem z aplikace nižší než 1 milion USD ročně.
Existují také aplikace, které jsou souhrnně známé jako čtečky, kde uživatelé konzumují dříve nebo samostatně zakoupená média. Aplikace Amazon Kindle je tedy zdarma a Amazon neplatí například žádné poplatky.
Jak jsme žili
Pokud s tím vším vývojáři nesouhlasí, odeberte App Store. Vraťte se do doby, kdy byl software dodáván v krabicích.
Vyrobit ty krabice, vyrobit CD-ROMy, které do nich byly, stálo peníze. Distribuce těchto krabic do obchodů po USA stála hotovost.
A pak se ty obchody musely platit. Nejenže samozřejmě požadovali snížení maloobchodní ceny, protože tak musí jejich podnikání doslova fungovat, ale bylo toho víc.
Obchody měly omezený prostor na policích, takže dostat do nich produkt nebylo snadné. Pokud je něco velmi populární, pak by bylo v obchodě hloupé to tam prostě dát, ale nic se nestane tak populárním z ničeho nic.
Firmy tedy musely platit obchodům za vystavení svých produktů. To se děje i dnes – jděte do supermarketu a zboží umístěné na předních koncích řad tam zaplatilo.
Pokud byste byli vývojáři, kteří prodávali software před tím, než existoval App Store, měli byste mimořádné štěstí, že byste dostali 30 % z maloobchodní ceny, kterou jste si stanovili.
Porovnejte to s App Store, kde se neplatí žádný poplatek za to, že jste na něm, není zde žádný omezený prostor na poličce a neexistují žádné distribuční náklady. App Store vám navíc okamžitě zajistí globální distribuci, nejen USA, a Apple za vás zpracuje šíleně složité celosvětové daňové systémy.
Každá aplikace od všech vývojářů, jakékoli velikosti, získala tuto potenciální expozici v okamžiku otevření obchodu v roce 2008 – a dokonce ji dostali za nic, pokud byla jejich aplikace zdarma.
Apple vydělával peníze, když jste vydělávali peníze – a podle Phila Schillera to ani nebyla skutečná úvaha. Při křížovém zkoumání Neila Younga, KC, pro Epic Games, Schiller řekl: „Věděli jsme, že budeme generovat příjmy. [but] nestanovili jsme to jako jeden ze dvou cílů, které jsme si dali.“
Není jasné, jaké byly tyto dva cíle, ale je snadné vidět, že Apple se skutečně zaměřil na prodej více iPhonů. Je možné, že druhým cílem bylo, aby se potenciálně velké náklady na provoz App Store hradily z jeho výdělků.
„Říkáte Jeho Ctihodnosti, že jste se rozhodli bez jakéhokoli vyšetřování toho, jaký tok příjmů by přineslo zavedení provize ve výši 30 procent?“ zeptal se Young.
„Správně,“ odpověděl Schiller.
Schiller dále řekl, že si nepamatuje, že by se kdy díval na nějakou analýzu rizika/přínosu, ani na žádné finanční odhady, když bylo rozhodnuto vytvořit App Store. Řekl také, že si neuvědomil, že toto rozhodnutí bylo zásadní, až poté, co bylo zahájeno a stalo se takovým úspěchem, jaký udělalo.
Na australském dvoře se hodně dělá s tímto neobvyklým přístupem k vytvoření podnikání generujícího příjmy, a zejména s tím, jak je z té doby velmi málo dokumentace. Z toho vyplývá, že tento nedostatek zdokumentovaných důkazů byl nějakým způsobem záměrný, ale Schiller říká, že se věci prostě měly.
„Nesnažím se být obtížný,“ řekl v jednu chvíli. „Když [Steve] Jobs se vrátil v roce 1997 a zavedl tento proces.“
„Na jedné z prvních schůzek… si někdo dělal poznámky,“ řekla Schillerová. „Zastavil se a řekl, proč to zapisuješ? Měl bys být dost chytrý, aby sis to zapamatoval.“
Podle Schillerové si poté většina vedoucích pracovníků přestala dělat poznámky.
Díky Schillerovi zní Apple více jako společnost, kterou byl, když začínal v garáži, než nyní, kdy má celosvětový úspěch za bilion dolarů. Možná tomu tak bylo ještě v roce 2008, kdy se mu dařilo, ale bylo to opravdu jen na špici, aby se stalo tím, čím je dnes.
App Store byl určitě hlavním přispěvatelem ke konečnému úspěchu Applu, ale Apple vytvořil tento obchod stejně jako iPhone. iPhone si nikdo nemusel kupovat, stejně jako nikdo nemusel chodit do App Store.
Mít nyní nespočet soudních řízení a dokonce celé země regulující prakticky imaginární poškození spotřebitele je ztráta času u soudu. Je to přínos pro právníky, má potenciál být velkou hodnotou pro konkurenční korporace a pro nás spotřebitele to nepřináší vůbec nic.
Apple není nějaký bezchybný hrdina, ani zdaleka, ale jeho nedostatky nemají nic společného s App Store. Předstírání, že jsou, jen plní kapsy jiných firem, které si přejí, aby měly stejný úspěch.
Zdroj: appleinsider.com